引进人才 培育人才 留住人才
  构筑人才高地　成就行业领跑

  近年来，如意凭借雄厚的科研实力、成功的运作实践实现企业高速跳跃式发展，连创行业奇迹，各项指标遥遥领先全国同行，荣膺“中国纺织竞争力前十强企业”，是当今中国纺织业最具影响力的企业。目前如意集团正大力实施“百亿收入，百年如意”战略工程，决心在2008年前，建成国际知名、中国最领先的超大规模纺织品、服装产业基地。

    企业快速发展，需要一支高素质的人才队伍。为保持国内行业的领先地位并积极追赶国际领先水平，近几年来，如意坚持以人为本，牢固树立“人才资源是第一资源”的意识，围绕引进人、培养人、激励人、锻造人、留住人等环节，以观念创新为先导，企业文化氛围为核心，激励机制创新为关键，构建企业人才高地，加强公司经营管理、技术人才队伍的整体建设，以人才之兴求发展之兴，为如意实现全面、持续、快速发展提供了强有力的人才支撑和保障。

               全方位引进人才，构筑企业人才高地，打造行业技术领先优势。

   “水积而鱼聚，木茂而鸟集”。如意产品在国内纺织行业占据第一品牌优势，拥有国家级企业技术中心、工程技术研究院及博士后科研工作站，在多年的发展过程中，曾创造了中国纺织行业的多项第一，代表我国纺织行业的领先水平，并保持持续领先地位。如意立足于企业自身特点及技术优势，紧密结合企业的战略发展目标，通过重大产业项目的发展调整及技改、科研项目的建设，吸引和培养了一大批纺织服装领域的优秀人才,集聚企业急需的且拥有创新精神的高层次专业人才，造就了一支不断成长、规模较大、老中青结合和专业结构合理的人才团队。近几年来，如意先后有针对性地引进培养了近100名专家、博士、硕士、高中级工程师等专业技术人才，其中有“国家科技进步奖”获得者、国家有突出贡献中青年专家，享受国家政府特殊津贴、被授予“省市专业技术拔尖人才”品牌科技人员，他们已成为国内行业学科带头人。此外，基于“不求所在，只求所用”的原则，如意聘用中国工程院院士3人，还从澳大利亚、意大利、英国、德国及日本等引进了１０多名专家、设计师；依托产学研联合体上海东华大学、西安工程科技学院及澳大利亚联邦科研院、英国布莱顿大学等科研院所的人才优势，在产品研发、技术创新方面处于国内领先地位。
           多渠道培育人才，贮备企业后备力量，推动公司快速持续发展。
    建立国际知名企业是如意的光荣与梦想，国际化是如意的必由之路。如意注重培养一支德才兼备、业务熟练、技术精湛、乐于传帮带的人才队伍，建立开放的人才管理机制，按照“专业化、现代化、国际化”的标准，高起点、多形式、多渠道、多层次地培养具备国际竞争力的企业高技术人才队伍。
    公司领导高度重视员工培训，实施人才开发战略，强调学历不足为凭，倡导终身学习，并身体力行。如意数名高管人员走进清华、北大、复旦及人大等名校EMBA课堂；选送二十余名青年才俊参加上海东华大学工程硕士研究生班学习；为让广大人才跟踪经营、管理动态和行业科技前沿，与世界先进潮流接轨，如意在“请进来”的同时，大力实施“走出去”战略，确立技术研发、经营管理人员赴海外参观考察和短期“充电”制度，每年都派遣数批多名中高级人才赴欧美研修。此外如意拥有自己的企业学院和培训中心，并以此作为公司人员终身培训和继续教育基地，与国内外高校联合，采取有效措施，鼓励员工参加内部从中专到本科的各层次学历教育，使员工队伍整体素质得以提高；同时结合攻关课题需要和技术咨询，大力举办各类新技术、新工艺、新方法培训；为了提高管理水平，培养复合性人才，对公司中高层干部进行管理理论和管理技能培训。
    为实现公司的长远发展目标，如意还大力实施后备人才计划，设立了“后备人才库”，着力于超前培养。用动态发展的眼光看待人才，慧眼识才，从各子公司、部门推荐遴选100余名优秀拔尖人才进行重点培养。通过“压担子”和“课题攻关制”鼓励青年人才勇挑重担，通过“轮岗制”有意识地锻炼年轻人才，通过“导师制”帮助青年人快速成长，通过设立“新秀奖”营造年轻人才脱颖而出的氛围。为了使广大青年能够尽快地成才，公司实施“人才工程”，一大批进入公司的大学毕业生走上中高级管理岗位和关键技术岗位，同时为公司下步发展锻造、贮备了大量管理和技术干部。近一两年，如意之所以能在海内外、多领域进行大规模地扩张、整合与发展，人才资源是关键成功因素。
          个性化留人措施，完善激励约束机制，搭建人企共同成长平台。
     如意集团积极营造吸引和稳定人才的机制和文化氛围，实行以人为本的长效激励，事业留人，感情留人，待遇留人，激发广大人员的创造热情。对各类人才既讲贡献又讲待遇；既给予物质激励又给予精神激励，让他们充分体验到自我价值实现的成就感，实现人才个人与企业的共同成长和发展。
    物质激励，待遇留人。人才加大对企业的贡献，企业加大对人才的回报，这必将促进人才个人发展与企业发展的良性循环。如意提倡奉献精神，但决不苛求人才面对奉献、付出与回报的错位无怨无悔，而是建立起贡献与个人收入待遇挂钩的分配机制，实行一流人才、一流贡献、一流报酬。如意建立完善了向管理决策层、技术创新层及营销层等层面关键人才倾斜的薪酬政策制度及配套考核措施，出台针对技术创新人才的奖励办法；根据责任目标完成情况，对做出突出贡献的人才给予重奖，包括奖金、汽车和住房等；对所有专业人才和管理人员提供买房贷款补贴；对引进的高层次人才，免费提供高级住房、配备工作用车、电脑及通讯工具；同时还对相关人员提供带薪修假疗养、出国考察及免费的进修和学术交流机会。目前，公司正酝酿期权奖励方案。
    柔性管理，感情留人。人文精神的回归是时代的呼唤，管理的实质是管人，但管人不是靠一纸契约，而是要“管心”。如意秉承儒家文化思想内涵，以“从严求实，至诚至善”为企业理念，强调“仁”，推崇“礼”，倡导德，以人为本，追求和谐。在人才的管理机制上，实行柔性管理，以情感人，以德育人，强调管理的“感情投资”，形成了一种相互信任、相互尊重、互相关心的新型人际关系，实现了情感的交流和心理的沟通。
    公司通过“与总裁面对面”、大学生联欢会、餐会、专家座谈会、一对一帮辅等多种形式与人才进行沟通，及时了解他们的思想、工作、学习及生活状况，对其家庭生活、住房、子女上学就业等问题给予特别的关照，排忧解难。公司设有星级标准的专家公寓，为来如意工作的国内外专家提供像家一样的温馨服务，让他们充分感受到如意的温馨，消除“独在异乡为异客”的孤独情绪；公司为大学生公寓所有房间安装电话、宽带网和家电，并注意解决家在外地大学生们的实际困难，例如公司为青年人才举办隆重的婚礼，领导亲自主婚和证婚，并送上贺礼表示祝贺；公司还专门设立一个奖项叫“亲善奖”，以表彰人才的家属们对其长期以来的关心和支持，这一点比奖励人才本人更具激励效应。总之，如意通过各种极富“人情”味的举措稳定了人心，形成了一种在政治上爱护人才、在工作上支持人才、在生活上关心人才、在人格上尊重人才、在心理上满足人才的氛围，让广大人才真正感受到公司的关怀和集体的温暖。
    精神激励，事业留人。每位人才都会看重发展机会，精神、荣誉、事业的激励更具长期性。如意集团用人不拘一格，放手使用，“有多大能力，就给多大舞台”，为人才提供能施展其才华的天地，支持人才成就事业，让人才感到人生有奔头，工作有劲头，在如意大业这个舞台上能体现其人生的价值，实现其人生的目标。近几年，对引进的高层次的人才直接给予高层职位，对硕士生研究生刚一分来就安排中层以上职位，对大学毕业生有目的培养，三年一个部门经理。同时，如意近两年高速扩张，建立纺织产业链和产业基地，启动了诸多产业项目，形成了至大规模和至强实力的产业“航母”，为优秀人才搭建了施展才华的平台，比单一小型企业更具发展空间，况且产业项目工作本身就对人才具有极强的激励性和挑战性，各产业项目的持续推进和不断成功，为企业赢得了实力，给参与其中的技术管理人员自身的发展开辟了广阔空间，成就了一批优秀技术专家和管理骨干。
    此外，公司还注重精神层面的激励，大张旗鼓地宣传表彰优秀人才，每年都评出如意的功勋人物、杰出人才和劳动模范，把他们当作企业的精英、时代的楷模和最受尊敬的人，大力表彰和宣扬其光辉业绩。公司还积极推荐优秀人才参选各级党代会、人代会、政协会的代表和委员，推荐参与行业、社会兼职及国家省市级荣誉的评选，让他们在报上有名，在舞台上闪光，享受到相应的社会地位和政治荣誉，切实感受到光荣和自豪